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安职环评价机构转型升级——资本赋能、行稳致远

发表时间:2018-06-05 来源:职业卫生网 浏览次数: 评论: 顶: 踩:

目前,我国安职环技术咨询服务行业处在整合发展的临界点,专业化并购培育细分市场龙头,综合化并购催生行业巨头。从初级单一评价业务为主的初创阶段,到业务升级、多元发展的起步阶段,再到如今资本推动的结构性变化阶段,行业已经完成了原始技术和资本积累,并初步实现商业模式升级和全国区域的产业布局。

未来,拥有核心竞争力和资本优势的安职环技术咨询服务企业,将通过兼并收购快速扩张企业规模,推动行业走向集中,借助资本市场的力量实现快速发展,有望在综合化和专业化发展过程中,逐渐成为细分市场的龙头,成为行业“独角兽”。

“独角兽”的概念,最初由种子轮基金Cowboy Ventures创始人Aileen Lee于2013年提出,是投资界对于10亿美元以上估值,创办时间相对较短,获得过私募投资且尚未上市公司的称谓。由此,这个独特的名称就成为每一位在创业大潮中成功的创业者的荣光。

日前,科技部正式发布《2017年中国独角兽企业发展报告》 和 《2017年中关村独角兽企业发展报告》,根据我国所有独角兽企业及估值情况,共164家企业上榜,蚂蚁金服、滴滴、小米、阿里云等赫然在列。从行业维度看,来自于互联网服务及电子商务行业的独角兽最多。

上述新兴行业相比,安职环技术咨询服务是一个小众、冷门行业,难以获得资本青睐,资本化程度很低。这一局面的形成,既有历史原因造成的先天根源,也有我国市场经济发展过程中逐步形成的行业痼疾,既有大环境因素,也有行业自身因素,这些问题极大限制了服务机构做大做强,也严重制约了行业自身的健康发展。

征战新三板,资本版图渐次展开

2014年10月,河南鑫安利安全科技股份有限公司成功在“新三板”挂牌上市,成为行业内首家上市的安全技术服务机构,此举开创了安评行业在资本市场的探索和角逐的先河。

业内专家认为,鑫安利的上市为整个行业走向市场提供了样本,由此生发的示范效应意义重大。对于众多服务机构来说,有实力的企业可以通过上市扩大资金流通,打造企业品牌,提高市场影响力,从而弥补整个行业小而散的短板,造就行业健康发展的新格局。

事实正是如此,紧接着,海普安全、智诚安环、亚兴科技、德康莱等十余家机构陆续登陆新三板,整个行业的发展也由此进入了一个新的阶段。

自2014年上市以来,鑫安利积极谋求资本介入,频频与国内资本巨头牵手,成功获得两轮包括国内知名投资机构中车时代、达晨创投在内的1.2亿元股权融资。从2014年到2017年,鑫安利的营业收入保持了持续增长,从5420.20万元、7089.65万元、12929.12万元到16393.45万元,实现了年均复合增长率50%以上。资本的助推力量,由此可见一斑。

以资本为杠杆,撬动行业转型升级

在企业发展初期,通过持续的资源积累,可以使企业经济效益获得持续增长。但如果要破局行业难题,形成一个产业,必然要不断扩张业务领域。因此必须找到能够持续、稳定、大量地获取资本和资金的途径,同时要求企业能够吸引外部资源,打破现有资源配置格局以增加企业的竞争优势。

安职环专业技术服务工作具有极强的专业性、技术性。无论是政府监管,还是生产经营、单位管理,都离不开技术、管理服务的支持。而作为专业技术、管理服务的提供者,服务机构的能力必须过硬,只有提供高质量的服务,政府才会放心,市场才会肯定,生产经营单位才会选择。

2016年12月31日,国务院安全生产委员会发布的《关于加快推进安全生产社会化服务体系建设的指导意见》提出:加快安全生产和职业健康技术服务机构资质管理制度改革,完善技术服务机构资质管理办法,提高设立标准条件,规范从业人员资格管理,严格市场准入。鼓励具有综合专业服务能力、业绩突出、信誉良好的技术服务机构组建行业领域龙头企业,建立多功能综合性服务主体,加快培育一批有影响力的技术服务品牌机构。

《意见》的出台,为行业的未来发展提供了清晰的路径。可以想见,随着对经济发展新常态的适应和国家对安全、健康、环保愈发严格的要求,行业必将受到市场的“洗礼”,优胜劣汰势在必然,“打铁还需自身硬”,“没有金刚钻别揽瓷器活”。如果安职环技术咨询服务机构不努力提升能力,必将被淘汰!

同时,通过建立和完善行业信用管理制度,促进行业运行的规范化发展,技术咨询与服务将在竞争中因为服务质量和技术能力等因素而面临大洗牌,那些以前依靠与监管部门的关系、依赖资质、通过腐败等老旧业务模式来获取项目合同的机会将越来越少。

大浪淘沙,始见真金。安职环评价机构的上市,推动了公司规范化发展,为公司完善自身品牌、技术研发、投资并购,以及积极拓展安、职、环、消、保险、培训等相关业务提供了雄厚的资金支持和技术支持,使行业发展进入一个崭新时代。

资本赋能,成就行业巨人

一位企业家说过,整个资本市场的发展概括起来,就是“一生二,二生三,三生万物”。“一”是漫长的积累;二是融资,用杠杆;三是整合,金融和产业,资本和产业。对于大多数安职环技术咨询服务机构来说,这无疑是最理想的发展路径。

目前,我国安职环技术咨询服务行业处在整合发展的临界点,专业化并购培育细分市场龙头,综合化并购催生行业巨头。从初级单一评价业务为主的初创阶段,到业务升级、多元发展的起步阶段,再到如今资本推动的结构性变化阶段,行业已经完成了原始技术和资本积累,并初步实现商业模式升级和全国区域的产业布局。

随着近年来新《安全生产法》、《关于加快推进安全生产社会化服务体系建设的指导意见》等一系列法律法规出台,行业迎来了一个新的历史时期。多元化战略诉求、激烈的行业竞争和资本力量成为行业整合的催化剂,在行业内生特性和外部环境共同作用下,集中度提升和多元化发展趋势形成。

在此背景下,培育和提高企业的核心竞争力显得尤为重要。鑫安利借助资本优势,实现了内外并重扩张:通过内部改革,对原直属研究所进行合并升级转型,强化技术人才的引进及重点项目的攻关,提升综合作业能力。同时加强技术研究投入,创建了行业互联网应用平台安环家,并依托安环行业研究院和博士后科研工作站及十余年行业经验积累,在安环家平台推出了一系列行业信息化解决方案:排污许可证辅助办理工具、证后管理、环保税智能计算工具等环保管家系列工具;安全生产标准化系统、评价作业过程管控系统、安环托管智能化工具、风险分级管控与隐患排查治理系统等安全风险管理工具。通过科研成果的智能应用实现了内涵式的快速发展和外延式的布局,打通了安、职、环、消、保险等不同领域跨界服务,以引领行业思维换代,推动和加快行业向智能化、高效化发展。

如业内人士所言,企业要做大做强只有两个出路,一条出路是自己成为巨人,另一条是和巨人一起构建更大的梦想。

可以预见,未来,拥有核心竞争力和资本优势的安职环技术咨询服务企业,将通过兼并收购快速扩张企业规模,推动行业走向集中,借助资本市场的力量实现快速发展,有望在综合化和专业化发展过程中,逐渐成为细分市场的龙头,成为行业“独角兽”。对于规模较小、实力较弱的服务机构来说,“借船出海”、“搭车出山”,与巨头形成多渠道、多元化合作新格局,不失为一个可行的战略。

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